NPO募款很不容易，但是募到善款之後的處置是NPO最需要注意的問題。責信(accountability)是NPO治理的重要指標，包括了：組織的誠信度、透明度、正當性與合理性，它是NPO「可被信任」的圖騰，也是企業界及捐款人對NPO贊助或合作的衡量準標。而NPO團體的「自律」與「他律」就是藉由道德精神來達成公益使命的不二法門。
美國聯合勸募(UWA)的「取」：1992年UWA執行長威廉‧阿拉默尼，因涉及盜用捐款人公款，支付私人費用，包括供女友旅行之貪瀆案，引起美國一片曄然，因為威廉CEO「一日捐」的創意深獲美國各大公私、捐款人之認同。但由於CEO私人道德淪喪、違法失職，造成全美軒然大波，輿論壓力如洶濤駭浪蓋頂而來，董事會不得不斷然解雇，CEO並因違法而入獄，但是UWA的聲譽卻大受影響，捐款下滑，十年後才漸漸恢復該會的信譽。
天鵝堡土地的「捨」：許多人知道天鵝堡的土地是我與淑珍捐出來的，但是這一塊在1988年購買的旗山土地的因緣如何？家父泰山先生早年擁有一塊在高雄鼎金段土地，後經政府徵收，僅留下道路用地而予擱置毫無用途。在台灣經濟起飛後，政府有了資金就回購起這塊土地，通知原地主，但因父親過逝很久，老家又被開路徵收，地址也變更了，所以通知書一直躺在地政事務所招領，等不到人，直到充公前半年淑珍去地政事務所查資料發現這封通知書的消息，才得錢歸故主，「福田」在冥冥中自有天數。在天鵝堡用地取得困難下，我們就捐出來了，真是名符其實的「福田」。
古人說：「賢者多財損其志，愚者多財生其過。」在錢財取捨之間真要善加選擇。我最喜歡「華嚴經善財童子53參」的故事，而善與財的定義讓我非常法喜，「善」是解心順理；「財」是積德無盡。能把金銀財寶等物質財富轉換成精神財富的道德品格而源源積累，這才是真正的財富，真正的智慧。
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